在中国装备制造业的版图上，谭旭光是一个标志性的名字。作为山东重工集团的掌舵人，他以“重锤”般的魄力与坚韧，一次次引领企业穿越周期、攻坚克难。面对全球产业链重构与国内产业升级的双重挑战，谭旭光将目光投向了供应链体系这一制造业的“生命线”，并以其独特的战略思维，尝试将看似传统的重工领域与新兴的“旅游项目”相结合，开辟出一条破局与创新的独特路径。
一、重锤挥向供应链“难墙”
对于重型装备制造这类资本与技术密集型产业而言，供应链的稳定、高效与协同创新，是决定企业核心竞争力的关键。这条链路上往往横亘着诸多“难墙”：核心零部件受制于人、上下游信息孤岛、物流成本高企、响应速度迟缓，以及全球化背景下日益复杂的风险与不确定性。
谭旭光深谙此中要害。他领导下的改革，并非小修小补，而是以“重锤”之势进行系统性重构。这体现在：
- 纵向整合与战略联盟：通过投资、并购、战略合作等方式，向上游关键零部件、核心材料领域延伸，降低对外依赖，掌握主动权。与下游重要客户建立深度绑定关系，形成需求拉动的敏捷供应链。
- 数字化供应链革命：大力推动物联网、大数据、区块链技术在供应链全流程的应用。构建透明、可视、可追溯的数字化供应链平台，打破信息壁垒，实现需求预测精准化、库存管理智能化、物流调度最优化，显著提升效率与抗风险能力。
- 全球化布局与本地化运营：在海外建立研发中心、生产基地和供应链节点，形成全球资源调配网络，同时注重本地化运营，贴近市场，规避贸易壁垒与地缘政治风险。
这套组合拳，旨在凿穿供应链上的堵点、痛点，将传统的链式结构，升级为韧性足、反应快、价值共创的生态网络。
二、“旅游项目”的跨界想象：从工厂车间到工业景观
如果说供应链的强化是夯实制造业的“里子”，那么谭旭光对“旅游项目”的构想与尝试，则是在精心打磨产业的“面子”，并探索新的价值增长极。这里的“旅游”，并非指传统意义上的山水观光，而是工业旅游与供应链协同体验的深度融合与升华。
- 工业文明的展示窗：将现代化的重型机械生产线、智能化工厂、尖端技术实验室，转化为可参观、可体验的工业景观。让游客（包括客户、合作伙伴、学生、公众）亲眼目睹大国重器的诞生过程，感受精密制造之美与工业文明的力量，这本身就是极佳的品牌传播与高端营销。
- 供应链协同的体验场：更进一步，可以设计面向专业客户与合作伙伴的“供应链深度体验之旅”。邀请他们走进核心零部件工厂、物流调度中心、研发测试基地，实地了解产品质量控制、技术创新流程与协同作业模式。这种透明化、沉浸式的体验，能极大增强客户信任，深化战略合作关系，使供应链从后台支撑走向前台价值共创。
- 产城融合与品牌赋能：将大型工业基地规划与地方旅游发展结合，打造以“高端制造”为主题的特色文旅综合体或研学基地。这不仅能提升企业所在区域的文化品位与吸引力，带动周边消费，更能将“硬核”的工业品牌，转化为具有人文温度、可亲近感知的公众形象。
谭旭光所倡导的这类“旅游项目”，实质上是以开放的姿态，拆除工厂的“围墙”，将企业的核心能力、制造流程、创新文化转化为可被感知、可参与互动的独特体验产品。它是对制造业价值链的延伸，是将实体产业与服务业态融合的创新尝试。
三、破壁与融合：战略深意
谭旭光“重锤凿供应链”与“巧思布旅游”的双线行动，看似领域迥异，实则内在统一，共同服务于企业转型升级与高质量发展的大战略：
- 对内强化根基：供应链的夯实，确保了产品力与交付力的绝对优势，这是企业安身立命的根本。
- 对外重塑形象：工业旅游项目的开拓，打破了公众对重工业“傻大黑粗”的刻板印象，展示了智能化、绿色化、人性化的新时代工业面貌，提升了品牌美誉度与软实力。
- 促进跨界创新：旅游项目的开发运营，需要引入文化创意、服务管理、数字传播等新思维、新人才，这有助于反哺制造业，激发组织活力，催生跨界融合的新业务模式。
- 创造综合价值：这一系列举措旨在实现经济价值、品牌价值、社会价值的统一。强大的供应链确保盈利基础，创新的旅游体验开拓新的收入来源并赋能品牌，而工业文化的传播则履行了社会责任，提升了中国制造的国际形象。
谭旭光的实践启示我们，在现代产业竞争中，破局之道往往在于打破边界、融合创新。以“重锤”凿破供应链的物理与信息壁垒，是固本强基；以“巧思”布局工业旅游等新业态，是开疆拓土。这一刚一柔、一内一外的组合，正体现了中国优秀企业家在新时代背景下，推动制造业向高端化、智能化、绿色化、服务化纵深发展的战略视野与实干精神。凿破“难墙”，方见蓝海；融合共生，始得未来。谭旭光与他的团队，正在这条充满挑战与机遇的道路上，进行着富有前瞻性的探索。
